Objectif n°1
Objectif n°2
Objectif n°3
Objectif n°4
Devenir un expert grâce à des experts.
Jour 1 : Analyse initiale
• Introduction aux principes du Lean Management avec une approche adaptée aux introvertis.
• Entretiens individuels pour identifier les besoins spécifiques, en privilégiant l'écoute active.
• Observation silencieuse des processus pour détecter les inefficacités.
Jour 2 : Restitution et feuille de route
• Synthèse écrite des observations et priorisation des axes d'amélioration.
• Élaboration d'une feuille de route personnalisée, en mettant l'accent sur la réflexion
approfondie.
Jour 1 : Introduction au Lean Management pour introvertis
• Formation théorique sur les principes du Lean Management adaptés au style introverti.
• Exercices de réflexion individuelle pour identifier les "gaspillages" dans un processus
managérial.
Jour 2 : Leadership Lean introverti
• Exploration du rôle du manager introverti dans une démarche Lean.
• Techniques de communication écrite et non-verbale pour encourager la collaboration.
• Étude de cas : gestion d'un projet en mode Lean adapté aux forces des introvertis.
Jour 3 : Outils Lean pour le management introverti
• Introduction aux outils Lean favorisant la réflexion et l'analyse (PDCA, Kanban).
• Mise en pratique individuelle sur un cas concret d'organisation interne.
Jour 4 : Amélioration continue pour managers introvertis
• Méthodes pour instaurer une culture d'amélioration continue en utilisant l'observation et
l'analyse.
• Animation d'ateliers en petits groupes pour co-construire des solutions.
Jour 5 : Gestion du changement pour leaders introvertis
• Techniques pour accompagner les équipes dans la transition, en utilisant l'empathie et
l'écoute.
• Stratégies pour surmonter les résistances au changement de manière réfléchie.
• Planification des actions à long terme, en tirant parti de la capacité d'analyse approfondie.
Jour 6 : Évaluation et pérennisation
• Évaluation des résultats obtenus, en privilégiant l'analyse écrite.
• Élaboration d'un plan d'action durable, en mettant l'accent sur la réflexion stratégique.
• Préparation d'une restitution écrite pour la direction.
Il nous est possible d'ajuster le programme de la formation afin qu'elle s'adapte au mieux à vos besoins.
Pré-requis
Evaluation
Durée
• 6 jours d'accompagnement (42 heures)
Modalités pédagogiques
Outils pédagogiques • Documents de formation : Supports écrits avec des techniques adaptées au Lean Management. • Livret de formation : Remis à chaque participant, contenant des résumés des concepts clés et des exercices pratiques.
Certification
Remise d’une attestation de stage
Participants
Formé par des Experts
Ne manquez aucune information, soyez pris en charge par des experts.
Suivi personnalisé
Soyez accompagné même après la formation.
Supports de formation
Retrouvez les informations de la formation via des supports e-learning.
Prestation premium
Proposez à vos collaborateurs une formation premium.
